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安徽淮北工程预算管理在基本建设中的地位和作用日益显得重要。安徽淮北工程预算管理的目的是合理确定和有效控制安徽淮北工程预算。作为基本建设主体的建设单位，进一步加强安徽淮北工程预算管理，对提高投资效益，促进基本建设发展具有重要意义。建设单位的安徽淮北工程预算管理必须根据自身的特点，按照基本建设的程序，从设计、施工和竣工结算三个环节入手。从铁路建设项目功能构成的角度看，铁路建设项目可划分为固定设备系统和移动设备系统两大部分。固定设备系统是铁路基础设施，可分为线路和站场（枢纽）两大部分，线路和站场（枢纽）决定了铁路的总体走向和布局，线路和站场（枢纽）又可能分别包括：路基、桥涵、隧道、轨道、房屋建筑等土建工程；站后五电工程（包括电力、电力牵引供电、通信、信号及信息工程）；运营维修设施等。移动设备系统就是铁路机车、车辆、洞车组等设备。固定设备和移动设备系统集成后构成完整的铁路运输系统工程。由于缺乏长远的规划，又不按基建程序办事，至使工程缺少充足的前期准备时间而仓促上马，甚至有些工程陷于边勘探、边设计、边施工的“三边”状态。这样就造成缺乏严格的可行性论证，又未经多种设计方案的技术经济比较，使安徽淮北工程预算留下很多缺口而难以准确地进行控制。有的项目由于对设计方案及工程的科技水平不能准确的定位，而缺乏长远考虑，以使科技水平很快的落后，又不能满足社会发展的需要.必须进行改造提高甚至形成重复建设，从而造成浪费。这种无形的安徽淮北工程预算大突破，更是需要各级领导引起高度的重视。
抓好合同管理在公路项目安徽淮北工程预算阶段，安徽淮北工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核安徽淮北工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路安徽淮北工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对安徽淮北工程预算安徽淮北工程预算进行全过程控制，以提高安徽淮北工程预算安徽淮北工程预算建设的投资效益。影响安徽淮北工程预算安徽淮北工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制安徽淮北工程预算安徽淮北工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，安徽淮北工程预算所占地位越来越重。本文从安徽淮北工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
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