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在基建设中，长期萦绕我们的问题就是造价“三超”（概算超估算，预算超概算，结算超预算），造成大量的投资浪费。甘肃酒泉工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。控制甘肃酒泉工程预算，促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得 的经济效益和社会效益。甘肃酒泉工程预算②是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。我国现行甘肃酒泉工程预算的构成主要划分为设备及工、器具购置费用（由设备原价、设备运杂费组成）、建筑安装工程费用（由直接费、间接费、利润、税金组成）、工程建设其他费用（由土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用组成）、预备费（由基预备费、涨价预备费组成）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。控制含义是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
甘肃酒泉工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与甘肃酒泉工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。甘肃酒泉工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与甘肃酒泉工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的甘肃酒泉工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑甘肃酒泉工程预算成本。传统的甘肃酒泉工程预算管理模式将工程甘肃酒泉工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的甘肃酒泉工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的甘肃酒泉工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个甘肃酒泉工程预算成本控制具有重要影响，必须作好甘肃酒泉工程预算过程中前期决策阶段的甘肃酒泉工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的甘肃酒泉工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，甘肃酒泉工程预算的控制工作涉及工程甘肃酒泉工程预算的各个阶段，其中建筑工程甘肃酒泉工程预算前期决策阶段的甘肃酒泉工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设甘肃酒泉工程预算标准，建设甘肃酒泉工程预算标准应该根据投资方的实际情况和甘肃酒泉工程预算技术水平确定，普遍甘肃酒泉工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的甘肃酒泉工程预算地点，选用先进的甘肃酒泉工程预算设备等。
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对设计文件、年度计划、建设标、甘肃酒泉工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建甘肃酒泉工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建甘肃酒泉工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定甘肃酒泉工程预算甘肃酒泉工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。甘肃酒泉工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是甘肃酒泉工程预算甘肃酒泉工程预算的有效控制，甘肃酒泉工程预算甘肃酒泉工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了甘肃酒泉工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制甘肃酒泉工程预算是我们应研究的问题，下面着重对甘肃酒泉工程预算甘肃酒泉工程预算决策阶段、设计阶段、甘肃酒泉工程预算阶段的造价控制进行探讨。甘肃酒泉工程预算甘肃酒泉工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场甘肃酒泉工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化甘肃酒泉工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、甘肃酒泉工程预算经验丰富的甘肃酒泉工程预算队伍。甘肃酒泉工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
