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对设计文件、年度计划、建设标、昌都洛隆工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建昌都洛隆工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建昌都洛隆工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定昌都洛隆工程预算昌都洛隆工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。昌都洛隆工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是昌都洛隆工程预算昌都洛隆工程预算的有效控制，昌都洛隆工程预算昌都洛隆工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了昌都洛隆工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制昌都洛隆工程预算是我们应研究的问题，下面着重对昌都洛隆工程预算昌都洛隆工程预算决策阶段、设计阶段、昌都洛隆工程预算阶段的造价控制进行探讨。昌都洛隆工程预算昌都洛隆工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场昌都洛隆工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化昌都洛隆工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、昌都洛隆工程预算经验丰富的昌都洛隆工程预算队伍。昌都洛隆工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而昌都洛隆工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对昌都洛隆工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展昌都洛隆工程预算设计。限额标准的实施，有利于昌都洛隆工程预算昌都洛隆工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强昌都洛隆工程预算组织与管理，选择合理的昌都洛隆工程预算方案昌都洛隆工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，昌都洛隆工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择昌都洛隆工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的昌都洛隆工程预算组织设计进行仔细审核，以降低昌都洛隆工程预算。
使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制昌都洛隆工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成昌都洛隆工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的昌都洛隆工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成昌都洛隆工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的昌都洛隆工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在昌都洛隆工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。
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